PMP試験対策ブログ　ステークホルダーエンゲージメントってマネジメントとどう違うの？

こんにちは。PMP Masterです。

PMP試験対策ブログ更新していきます。

2020年２月から、個人レッスン形式で、個別のPMP試験対策を受け付けております。

さっそく２月に個別講座にお申込みいただきましたお客様（ブログの読者の方でもあります）から、いくつか素晴らしいご質問がありましたので、皆様にも共有させていただきたく、ブログの中で解答さてせいただきます。

＜PMP試験対策の個別講座を開講いたしました＞

PMP試験対策　個別講座を希望する理由

PMP試験対策を納得がいくまで、1：１で行いたい。
PMP試験を受験したけれど、不合格になってしまった
１：１の講座がどこにもなく、困っている。
仕事が忙しく、PMP試験対策講座の出席する時間が取れない。
etc.

などなど、多様な理由でPMP試験対策　個別講座にお申込みを頂いております。

仕事で忙しいビジネスマンの方のために、個別でスケジュールや講義内容をアレンジしております。

個別講座の希望日程は、ヒアリング時にお聞かせください。

＜PMP試験対策　個別講座について＞

PMP試験対策　個別講座の詳しい内容はこちらから⇒PMP試験対策個別講座

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さて、今回は、ステークホルダーのエンゲージメントについてのお話です。

ご質問者

「ステークホルダーエンゲージメントについて全体的に知りたい。この分野はツールと技法を理解すれば良いでしょうか？　」

プロジェクト成功のための、ステークホルダーにプロジェクトに積極的にプラスで動いてもらうっていうのは、とても大切な事なんですよね。

今回の議題は、ステークホルダー・エンゲージメントについてです。

ここで、皆さんに一つご質問させていただきます。

PMBOK第６版から、

ステークホルダー・マネジメント⇒ステークホルダー・エンゲージメント

と記載が変更にっているのにお気づきでしょうか？

ステークホルダー・マネジメントのプロセスとは言われていますが、マネジメントするのは、エンゲージメントなのです。それゆえ、計画プロセスのアウトプットは、ステークホルダー・エンゲージメント計画書です。

ステークホルダー・エンゲージメント

ステークホルダーは、プロジェクト・マネジャーの力で、マネジメントすることは不可能です。それゆえ、ステークホルダーが如何にプロジェクトに積極的に関与してもらえるかどうか、この点をプロジェクト・マネジャーのプロジェクト・マネジメントに委ねるというのがPMI並びにPMBOKガイドの考え方なのです。

そのためには、ステークホルダーのことを熟知していなければなりません。

そのために、

ステークホルダーの特定をします。

（PMP試験では、それに関連するツールや技法が問われたりするでしょうね・・）

ステークホルダーの特定が完了したら、

積極的にプロジェクトに関与してもらいたいステークホルダーに、積極的にプロジェクトに興味をもって動いてもらえるように働きかけます。

どうやって働きかけるのか？？

それは、人間力を駆使したコミュニケーションですよ！

ステークホルダーの欲しい情報をそろえて、提供する必要があります。

それは、どこに書いているのでしょうか？？？

ここら辺が、PMP試験で問われる可能性がありますね・。。

PMP MasterのPMP試験対策は、PMIの考えやPMBOKガイドの理念をターゲットにしながらPMP試験が作られていることを熟知しています。そうした情報を基に、どういった点がPMP試験で出題されているかを考慮して、対策講義をしています。そのような模擬試験を作成しています。