こんにちは。PMP Masterです。
本日も、PMP試験対策ブログ更新していきます。
前回の記事はこちらです↓
本日は、コミニュケーションマネジメントのチームミーティングについて、記事にしていきます。
コミニュケーションマネジメントについては、単独でPMP試験問題にはなりにくいのですよね。コミニュケーションマネジメントだけのPMP試験問題だと、知識問題みたいになってしまいますよね。
コミニュケーションマネジメントに関するPMP試験問題は、プロジェクト全体の中の一つとして取り上げられる事が多いと思います。
さて、
ところで、
PMP試験合格を目指している皆さんは、デイリースタンドアップミーテイングって聞いたことございますか？
デイリー・スタンドアップ・ミーティングでは、各自が本日分の計画をコミット(宣言)して、各自の抱えている問題をチームに共有するために報告します。チームメンバーはタスクボードを前に、例えば以下の内容について報告し、お互いに質問し合います。
- 前回からの作業の進捗説明をする
- 本日の作業の計画を報告する
- 作業の妨げになっていることやリスクは何かを共有する
- etc.（ほかに何かあれば・・）
ウォーターフォールプロジェクトでやってしまいがち・・・
従来のウォーターフォールプロジェクトにどっぷりはまったありがちな悪いパターンは・・・以下の通りです⬇︎
- デイリー・スタンドアップが単なる進捗報告の場になってしまうこと
- 明らかになった問題をその場で解決しようとし始めること
デイリー・スタンドアップは問題を認識する場で、解決するための場ではないのですよね。
プロジェクトの問題はメモしてデイリー・スタンドアップ後に別の場所で対応します。
リタ本で記載がありますPMI-ismですが、この上記２つについては、「優秀なPMがやらないこと」に掲げています⬇︎
詳しくはリタ本のP17〜をご参照ください⬇︎
リタ本➡PMP Exam Prep: Accelerated Learning to Pass the Project Management Professional (PMP) Exam
私が製薬企業・医療機器メーカーの開発チームにいたころ、この上記２つはみんなやっていました（笑）
いや、本当にやってしまいがちな２つなのですよね・・・
この２つをやるPMが率いたチームは例外なく解散して、新しいメンバーでプロジェクトを完了させていました。
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＜PMP Masterの独り言＞
ちなみにですが、私がPMP試験を受験した際は、「デイリー・スタンドアップ」という言葉は問題文中に出てきましたよ。PMP試験を受験を考える上で、本日の記事は読んでおいて損はないと考えてます。
皆さん、PMP試験合格目指して一緒に頑張っていきましょう！！
本ブログ記事内容が、PMP試験合格のお役に立てればと思います。
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